不忘初心 牢記使命 勇當建筑業高質量發展的排頭兵 ——記江蘇省勞動模范、集團公司副總經理兼三分公司總經理鐘一鳴

4月30日，2021年江蘇省勞動模范和先進工作者表彰大會在南京江蘇大劇院隆重舉行，集團公司副總經理兼三分公司總經理鐘一鳴同志被中共江蘇省委、江蘇省人民政府授予“江蘇省勞動模范”榮譽稱號。

鐘一鳴同志1990年8月從南京工業大學工程管理專業畢業進入集團公司三分公司工作，先后擔任施工員、項目經理、經營部經理、副總經理、集團公司副總經理兼三分公司總經理。他一貫擁護黨的路線、方針、政策，始終與黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致；特別是黨的十八大以來，他帶頭學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，積極踐行新發展理念，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，具有強烈的事業心和高度的責任感。擔任三分公司總經理15年來，他團結和帶領分公司全體干部職工不忘初心，牢記使命，與時俱進，開拓創新，分公司實現了高質量跨越式發展。15年累計新簽工程合同額206億元、完成施工產值180億元、實現利稅超過10億元，累計上交集團公司綜合效益達5億元以上，主要經濟指標每年以18%以上的速度遞增，經濟運行質量也在精細化管理中實現了質的飛躍。2020年，分公司新簽工程合同額25.2億元，比2005年增長12.6倍；完成產值22.1億元，比2005年增長12.7倍；實現利稅突破億元大關，比2005年增長15倍，均創歷史新高。他始終堅持南通建工“建精品工程、樹企業形象、展鐵軍風采”的質量方針，努力創建精品工程，15年來，分公司共創國家級優質工程4項，省級優質工程15項，創國家級文明工地2項，省級文明工地32項。同時他創造性統籌做好建制度、強管理、提質效、抓人才、強黨建等各項工作，分公司成為集團公司“自主經營的主力軍，項目管理的樣板，人才培養的基地，經濟效益的中心”，在集團公司內龍頭地位得到確立和鞏固。分公司連續多年被評為南通建工集團先進單位、安全生產管理先進單位，分公司黨支部多次被評為南通建工集團優秀基層黨組織。鐘一鳴同志本人也先后獲得“全國優秀項目經理”、江蘇省“333高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人、“江蘇省建筑業企業杰出建造師”、“南通建筑鐵軍創優功臣”、“南通市建筑業優秀經理”、“南通市文明職工標兵”、南通市“226高層次人才培養工程”中青年科學技術帶頭人、“南通建工集團改革發展20周年十佳干部”等多項榮譽稱號，2011年獲評“南通市勞動模范”。15年來，鐘一鳴同志不辜負集團公司和三分公司全體干部職工的重托，不忘初心，牢記使命，追求卓越，超越自我，勇當建筑業高質量發展排頭兵，為集團公司跨越發展做出了重大的貢獻，譜寫了新時代的勞動者之歌。

一、求真務實，與時俱進，實現分公司管理機制創新和工作作風根本轉變

2005年擔任三分公司總經理后，鐘一鳴同志創立三分公司新的決策機制、運行機制和激勵機制，實行垂直劃線管理，注重發揮領導班子成員集體智慧和決策作用；建立以市場為導向的管理模式，整合優化管理科室和人才資源；建立有利于人才脫穎而出的激勵機制；對人事、用工、分配等三項制度進行改革，以崗定員，績效管理，廢除大鍋飯的平均分配制度，極大地調動激發了干部職工的積極性、主動性和創造性。他以身作則，率先垂范，在分公司上下大力倡導“要做事”、“馬上就辦”等求真務實工作理念，促進干部職工工作作風根本轉變。他的一系列改革措施得到班子成員的大力支持和群眾擁護，經過多年的創新實踐，分公司逐步建立起了以市場為導向、經營為龍頭、管理為基礎、技術為保證的企業運營管理機制，為分公司15年跨越發展奠定了堅實的基礎。

二、以經營為龍頭，致力于擴大市場份額和塑造管理品牌

鐘一鳴同志堅持以經營為龍頭，推出全員經營的理念，傾全公司之力，打破常規，變中求新，不斷地在動態的經營中推出新思路、新方法、新手段，靠良好的信譽和融洽的關系一直保持著與廣大客戶的良好合作。在鞏固和擴大南通傳統市場的同時，加快“走出去”步伐，走向市外省外，努力擴大市場份額，增添經濟增長點，經營工作成績斐然，經營產值每年都躍上新臺階。在項目管理上，注重塑造管理品牌，他結合質量、安全、職業健康三大認證體系的運行的實踐，不斷優化質量、安全、技術措施，促使施工現場管理升級，在南通經濟技術開發區用不到一年的時間完成了蘇北單體面積最大（25萬平方米）的星湖城市廣場項目，并獲國優工程獎，獲得社會廣泛贊譽；分公司先后出色地完成了南通市行政中心、南通體育會展中心、南通國貿中心、南通市民服務中心、南通醋纖、通州灣5G瓦光伏電池、溫州威馬汽車廠房等一大批“高、大、難、新”項目的施工任務，分公司還在南通市區完成了500多萬平方米安置房建設，極大地改變市區城市面貌，顯著改善了市區居民住房條件，共創國優、省優、市優工程兩百余項，努力為南通建工打造鐵軍建筑品牌。

三、生命至上，狠抓安全生產管理，確保平安發展

鐘一鳴同志始終把安全工作擺在突出重要位置。堅持“安全第一，預防為主”，堅持“安全也是生產力”的方針，狠抓落實安全生產各項工作。他組織健全完善分公司安全生產管理網絡，制訂《安全生產責任保證書》，對所有在建工程簽訂安全生產責任狀，層層分解，落實責任；他堅持每月召開安全生產專題會議，強化安全生產知識教育，增強全員安全生產意識。同時注重危大工程管理，對項目各階段可能出現的安全隱患集中進行檢查梳理整改。他堅持領導帶班安全生產檢查制度，將月度檢查與專項檢查、節前檢查相結合，督促項目做好安全生產工作，確保分公司平安發展。

四、以人為本，打造高素質管理團隊

鐘一鳴同志深知人才是企業發展的第一資源，他結合分公司的發展戰略，制訂人才隊伍建設的前瞻性規劃，創新完善充滿活力的用人機制，努力營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍。他強化人力資源管理，抓住“選、留、育、用”4個環節，建立健全人力資源規劃、招聘、培養、評價和激勵五個機制，根據分公司發展實際，引進和使用高端人才，構建門類齊全、專業精湛、結構合理的人才隊伍；他注重考察儲備培養年輕優秀人才，大膽啟用了一批年輕優秀項目經理；同時加大培訓力度，出臺獎勵制度，鼓勵職工技能提升、考證取證。到2020年，分公司現有正高職稱3人，高級職稱23人，中級職稱63人，初級職稱42人，有職稱人數占比78.6%?，F有注冊一級建造師40人，注冊二級建造師32人，注冊造價師7人，注冊安全工程師4人，各類崗位證書取證率達到89%。逐步形成人人渴望成才，人人努力成才，人人盡展其才的良好人才管理局面，也為分公司15年跨越發展提供了堅強的人才保證。

五、以效益為中心，積極推進項目成本精細化管理

效益是企業經營管理的中心，鐘一鳴同志上任以來，提出“過程抓效率，結果重效益”的口號，積極推進項目成本精細化管理，他親自組織制訂了三分公司項目成本精細化管理實施細則，把項目成本控制貫穿于工程項目管理的全過程，把“量、價、費”的成本控制滲透于每個施工環節。他堅持對材料采購、設備租賃、專業分包、勞務分包等進行招標比價,選擇誠實守信性價比高的供應商、分包商，擇優選擇資源配置，實現項目效益最大化。定期組織召開項目成本管理例會，分階段進行項目成本分析，發現問題及時糾偏及時調整。他高度重視工程結算和工程款回收工作，要求經營預決算部門做到工程竣工，決算送審，快速審定，努力實現決算效益最大化。對應收工程款做到常布置，早布置，勤檢查，多落實，基本做到所有工程按合同收款，部分工程協商提前付款。對一些老大難項目結算和資金回收工作，鐘一鳴同志親自到一線登門與客戶交涉，取得對方的理解和支持，圓滿解決了工程結算和回款。通過堅持不懈的精細化管理，15年來，三分公司項目無一虧損，自營項目平均毛利率達到10%以上，成為集團公司利稅大戶。

六、以身作則，當好精神文明建設的排頭兵

鐘一鳴同志兼任三分公司黨支部書記，處處以身作則，廉潔奉公、躬身自律，堅定“立黨為公、執政為民”的理念，以共產黨員博大的情懷關愛職工，當好精神文明建設的排頭兵。他關心職工的疾苦，做職工的貼心人。擔任分公司總經理以來，他積極投入資金解決職工辦公、宿舍、食堂等后勤保障問題，解除職工后顧之憂。他情系農民工，每年年終分配都將農民工工資放在資金支付優先位置，確保不欠農民工兄弟一分錢；他關注社會公益事業，在四川汶川、青海玉樹、臺灣花蓮地震及項目轄區政府慈善捐款活動中分公司共捐資300多萬元。去年新冠疫情發生后，鐘一鳴同志第一時間響應黨中央號召，組織三分公司干部職工共捐款12.8萬元，其中他本人捐款10000元用于支持疫情防控工作。他重視黨建工作，善于學習，勤于思考，身體力行倡導“快樂工作、快樂生活”企業文化，弘揚主旋律，傳播正能量，形成三分公司大家庭濃厚氛圍，講文明蔚然成風，企業文化深入人心，職工和諧安居樂業，精神文明建設呈現出一派生機勃勃的祥和景象，2007年，鐘一鳴同志就被評為“南通市文明職工標兵”。

每個時代的勞模都代表著那個時代的先進生產力和健康向上的力量，感染和激勵著一代代中國人。毫無疑問，鐘一鳴就是新時代的勞模，他的信念、行動、精神感染和激勵著每一個人。集團公司黨委和總經理室號召，全體干部職工要在各自工作崗位上向榮獲“江蘇省勞動模范”榮譽稱號的鐘一鳴同志學習，大力弘揚“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，牢固樹立“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的觀念，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，不忘初心，牢記使命，忠誠擔當，敬業奉獻，為集團公司新一輪高質量發展而不懈奮斗！

（總經理辦公室  郭其云）